2023年走过的路

都将成为前行的北斗

2024奋进的方向

更要锚定目标，勇往直前

前路虽远，行则必至

一切愿景，皆有回甘

      为更好地贯彻集团战略目标，支撑集团全年经营工作的推进，加快落实2024年职能后台的重点工作，3月7日下午，职能后台年度工作会议在集团总部顺利召开。集团副总裁房秋燕、傅志吉出席会议，职能后台全体员工参加会议。

01.集团副总裁房秋燕分享2024年工作思路

     会议伊始，集团人力行政分管副总裁房秋燕首先就集团2024年战略目标进行分享，就职能后台2024年重点工作进行梳理，并对职能后台成员的能力提升做出要求。

      房总指出，2024年集团开年工作会议提出了今年总的工作要求是“降本增效、提质增效”，职能后台也将紧密围绕该主题，以提升人效为核心，做好运营保障，持续推进各项业务顺利开展。

      为提升人员能力，她也对全体小伙伴提出了几点要求——养成业务思维、以目标/结果为导向、学会顶层意识和底层意识、提升专业知识和广博知识。希望全体管理层，要培养系统思维能力，要注重绩效赋能管理。

02.心中有目标，行动有力量

      会议中，职能后台各中心负责人详细回顾了2023年各项工作成果，对取得的成绩和存在的问题进行了深入的分析。在此基础上，大家围绕集团年度工作要求，设定2024年部门工作目标、关键指标和重点工作，与全体伙伴达成共识，确保2024全年目标任务全面完成。

     在听取了各负责人的汇报后，集团副总裁傅志吉发表讲话，他以“新质生产力”为切入点，希望全体小伙伴，能以终身学习的态度不断提升自己的专业知识，有计划、有进度地推进各项工作，通过工作工具和工作方法的创新，助推个人和企业的高质量发展。

为更有效达成年度目标，在本次会议上，还进行了中心负责人和经理层的责任状签订仪式，希望大家锚定目标，同心同行。

03.企业文化共识、分享

      基业长青，文化先行，文化是引领人效关键手段。为更好达成企业文化共识，全面、同频推进企业文化建设，实现吉云文化的全员浸润和践行，在本次会议上，职能后台还特别组织了企业文化共识和文化标杆现场分享。