7月17日至19日，吉云教育科技集团2025半年度会议在总部隆重召开。董事长曾步辉、执行总裁冯俊虎、党委书记沈海东等集团高管团队，各事业部负责人及核心骨干齐聚一堂，全面复盘上半年工作。会议以文化凝聚共识、以数字驱动变革、以廉洁筑牢根基，为决胜2025下半程吹响冲锋号角。

7月17日至18日，各事业部分别召开事业部半年度会议，围绕上半年核心工作开展了全面、深入、细致的复盘分析。

7月19日，集团2025年半年度会议在副总裁房秋燕的主持下拉开帷幕，会议议程紧凑高效，内涵丰富深刻，为下半年集团整体发展注入强劲动力。

▲共唱《吉云蔚来之歌》

一、企业文化最佳实践分享

会议首项议程聚焦企业文化落地生根，各事业部代表依次分享企业文化最佳实践案例，充分展现了全体伙伴如何将“高效、坚持、创新、开放、追求卓越”的价值理念转化为具体的行动、有效的机制和令人振奋的成果。

二、管理者赋能培训

为持续提升集团管理团队的战略思维与领导效能，集团特邀资深培训专家王建和老师，围绕“如何成为高绩效管理者”进行了精彩授课。培训内容紧贴当前管理挑战与未来趋势，通过理论剖析、案例研讨、工具演练等形式，为管理层注入了新理念、新方法、新动能。

三、AI最佳实践及下半年应用要求

数字化转型是集团核心战略之一，会议专门设置了“AI最佳实践及下半年应用要求”环节，由副总裁娄默默主持。经过严格甄选，共3位代表分享了上半年在教学、业务等方面的AI实践经验和成果。娄总针对下半年的AI应用工作指出，我们将继续深化学习、勇于实践、加强交流。

四、360 评估解读及制度宣贯

完善的制度和科学的评估体系是企业高效运行的基石，更是我们个人成长的指南针。副总裁房秋燕就近期修订及发布的重要管理制度及360评估体系进行了系统宣贯，重点解读了制度的核心要点、执行标准和关键流程，全面保障人才发展与组织效能提升。首席技术官蔡伟敏深度解读了集团《员工基本行为规范管理办法》和《内部流程规范化管理办法》，为降低管理风险、塑造良好的企业形象保驾护航。

五、各事业部半年度工作汇报

作为会议的核心环节，各事业部负责人依次登台，汇报了上半年整体经营业绩、关键目标达成情况、主要亮点与不足，并结合集团战略要求与市场分析，重点阐述了事业部下半年的核心经营策略、关键任务及保障措施。汇报内容详实、分析透彻、目标清晰、举措有力，充分展现了各事业部攻坚克难、决胜全年的信心与决心。

六、企业内部规范及廉洁从业

制度是企业的生命线，廉洁是团队的压舱石。为保障集团行稳致远，集团党委书记沈海东作《企业内部规范及廉洁从业》宣讲，他重点说明了集团在合规经营、内控管理、商业道德等方面的刚性要求，强调全体伙伴必须时刻绷紧廉洁自律这根弦，守住底线、不越红线，共同营造风清气正、阳光透明的经营环境，为集团健康发展提供坚实的纪律保障。

七、董事长讲话

会议最后，董事长曾步辉发表总结讲话。他充分肯定了集团上半年在复杂严峻形势下取得的来之不易的成绩，对各事业部、职能部门的辛勤付出表示感谢。曾总强调，下半年要在现有规范化的基础上，重点突破核心项目，做出系统化创新，让我们的业务发展迎来质的变化。

本次会议不仅是一次承上启下的工作总结与部署会，更是一次凝聚共识、坚定信心、激发斗志的动员会。通过深入复盘、坦诚交流、系统谋划和庄严承诺，集团上下进一步明确了方向、认清了挑战、汇聚了力量。站在下半年的起点，全体吉云人将以此次会议精神为指引，凝心聚力，攻坚克难，全力以赴冲刺全年目标任务，共同书写集团高质量发展的崭新篇章！