12月25日，集团2025年度全日制校区现场考核工作正式落下帷幕。本次考核历时4天，由集团执行总裁冯俊虎、副总裁房秋燕带队前往义乌市稠州综合职业高级中学、常山技工学校、丽水技师学院、宁波第三技工学校，开展全面、深入、细致的年度“体检”。

       考核工作严格遵循“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合”的原则，通过听取汇报、实地查看、查阅台账、平台取数等多维度的考察与精准把脉，系统检验各校区本年度在关键领域取得的成效。各校区积极配合考核工作，以严谨的态度展现了一年来的工作亮点与特色。

       一、高度重视，周密部署

       集团高度重视本次年度考核，将其视为提升办学质量、凝聚发展共识、擘画未来蓝图的关键环节。为确保考核过程的公平、公正、公开与高效，考核组内部进行了详细分工，明确了工作纪律、考核标准、方法流程及日程安排。考核过程中坚持问题导向、目标导向和结果导向，采取“听、查、看、议”相结合的方式，评价内容涵盖立德树人、教学运行、师资队伍、实习实训、校园安全、资产与采购管理等关键领域，力求全方位、多角度反映校区真实运行状态。

       二、 深入一线，多维评价

       本次考核注重实地验证与过程追踪，考核组根据分工线上线下同步开展检查与核验工作。一是听取专题工作汇报，各校区校长围绕安全管理、学生培养、师资队伍、产教融合等方面系统呈现了本年度的创新举措与标志性成果。二是实地查看检验管理成效，深入课堂、实训室、学生宿舍、食堂等场所，对校园安全责任落实、管理规范程度、教学质量保障机制等进行重点检查。三是多维度核验台账数据，结合线上平台数据和线下管理台账，多方比对数据确保考核结果准确性，并与学校形成共识。

       三、 明绩知任，进而有为

       通过全面深入的考察，考核组一致认为，2025年度各校区紧紧围绕立德树人根本任务，克服困难，积极作为，在多个方面取得了较好的成绩。在校园安全、教学常规管理及产教融合等方面取得了扎实成效：安全防线牢固，平安校园建设持续深化；教学运行规范有序，人才培养中心地位稳固；内外部合作深入推进，协同育人模式不断创新，整体展现了良好的校园风貌。在肯定成绩的同时，考核组也客观指出了各校区在快速发展过程中存在的共性不足与提升空间。

       鲍加农院长从校园安全、教学秩序、7S管理规范等方面肯定了各校区一年来在在管理规范上取得的显著进步，希望各校区做深做实校园文化建设等方面文章。

       副总裁房秋燕表示本次年度考核工作的配合度、完成度较高，未来集团与学校齐心协力、相互配合共同完成年度工作任务，不断优化考核评价体系，以进一步激发、提升全体教职工的积极性与成就感，为教师成长、学校发展、集团战略创造更多价值。

       执行总裁冯俊虎对各校区本年度的创新举措与办学成效高度认可，希望各校区一如既往地重视内涵建设，持续深化教育教学改革，夯实人才培养根基，在产教融合、校企合作上再突破，在师资队伍建设和学生综合素养提升上再发力，以更高站位、更实举措推动学校高质量发展行稳致远。

       四、凝聚共识，展望未来

       本次年度考核，既是对过往工作的系统检阅，更是迈向更高发展目标的战略起点。既坚定了我们笃定前行的信心，也为我们提供了精准发力的行动方向。未来，集团将建立长效跟踪与支持机制，与各校区同心协力取得新突破、谱写新篇章。